Загрузка...

Продолжая использовать наш сайт, Вы соглашаетесь на обработку файлов cookie (куки) и следующих данных: о местоположении, об операционной системе, об используемом браузере, о типе устройства (в т.ч. разрешение экрана устройства), об источнике (с какой страницы или сайта пользователь), о посещаемых страницах нашего сайта, об ip-адресе. Обработка этих данных производится для функционирования сайта и проведения статистического анализа. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.

Меню раздела:

Акции компании и вендоров

Только до конца лета специальные цены на локальные годовые лицензии nanoCAD Plus 8.1.
Подключайте 1С - Отчетность и получайте подарки!
Сделайте заказ программных продуктов у дистрибьютора «1С-Поволжье» на сумму 30 000 руб. и получите гарантированный приз – продукт MAGIX на Ваш выбор.
Специальные условия на покупку программного продукта ABBYY FineReader 14 версий Business и Enterprise для владельцев лицензий Adobe Acrobat -  скидка 50%
Покупайте любой программный продукт ABBYY и получите в подарок ABBYY Lingvo x3 ME (Medved Edition)


fz54.png

Вовлеченный сотрудник – прибыльный сотрудник

25.04.2013

Вовлеченный сотрудник – прибыльный сотрудник

Мотивация персонала24-25 апреля в Н. Новгороде состоялся тренинг на тему "Мотивация персонала фирм – франчайзи через создание в компании атмосферы вовлеченности и профессионального азарта", организованный Учебным центром №1 фирмы 1С совместно с компанией «1С-Поволжье».

Многим руководителям знакома проблема удержания в компании сильных специалистов. Часто хорошие специалисты "кочуют" из одной фирмы-франчайзи в другую, задерживаясь в каждой не более чем на один - два года. Почему, придя на новую работу, уже через месяц они начинают "мониторить" рынок труда? При этом зачастую они ищут отнюдь не большее денежное вознаграждение, а фирму с лучшей деловой репутацией, с внятной системой управления и лучшего руководителя, вызывающего безоговорочное уважение всей команды.

Рассмотрением данных вопросов занимались участники тренинга по мотивации, руководители подразделений фирм - франчайзи, под руководством ведущего тренинга - Лиленко Ирины Юрьевны. Учитывались различные аспекты, касающиеся строительства собственного управленческого пространства: формы управления, стили, принципы и инструменты.

Мотивация персоналаВ первый день было больше теории: анализировались типы сотрудников, субъективные факторы, влияющие на формирование внутренней мотивации, модель баланса «функции – компетенции».

Во второй день участники перешли от методологии к практическому решению задач:

  • какой личностью должен быть руководитель, чтобы команда ему доверяла?
  • как выстроить продуктивную и понятную систему управления?
  • как подобрать для каждого работника индивидуальные формы мотивации? 

Участники сошлись во мнении, что в силу актуальности вопросов эффективного управления, двух дней недостаточно, поэтому уже сейчас организаторы занимаются планированием следующего тренинга.


Мотивация персоналаМотивация персонала


Возврат к списку