Загрузка...

Продолжая использовать наш сайт, Вы соглашаетесь на обработку файлов cookie (куки) и следующих данных: о местоположении, об операционной системе, об используемом браузере, о типе устройства (в т.ч. разрешение экрана устройства), об источнике (с какой страницы или сайта пользователь), о посещаемых страницах нашего сайта, об ip-адресе. Обработка этих данных производится для функционирования сайта и проведения статистического анализа. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.

Поиск

Меню раздела:

Акции компании и вендоров

Сделайте заказ программных продуктов у дистрибьютора «1С-Поволжье» на сумму 30 000 руб. и получите гарантированный приз – продукт MAGIX на Ваш выбор.
До конца 2017 года, приобретая решения Microsoft по программе CSP, вы можете получить вознаграждение.
Подключайте 1С - Отчетность и получайте подарки!
Покупайте любой программный продукт ABBYY и получите в подарок ABBYY Lingvo x3 ME (Medved Edition)

ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: РЕЦЕПТЫ УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИС (Часть 1)

23 
Июля
ЛЕТНЯЯ ШКОЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: РЕЦЕПТЫ УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИС (Часть 1)

Компания «Волгасофт» объявляет набор в «Летнюю школу для руководителей: Рецепты управления в кризис», целью, которой является помочь собственникам и руководителям повысить эффективности компании, а также ее отдельных бизнес единиц.

ТЕМЫ И ДАТЫ ПРЕДСТОЯЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ:

23.07.2014 г. – «Ресурсы повышения эффективности в условиях кризиса. Рецепты целевого управления»

· Что такое эффективность? Варианты расчета в оперативной и стратегической перспективе. Финансовые и нефинансовые показатели эффективности.

· Кризис как отлив: вода уходит, а сокровища остаются на берегу. Ключевые возможности при спаде общего уровня деятельности.

· Ревизия стратегии как выбор стратегических жертв. «Просьба посторонним покинуть помещение» или как не выплеснуть ребенка вместе с водой.

· Ищем в темной комнате черную кошку. Почему некоторые сотрудники хуже других. Как их найти и обезвредить.

· Как хороших сотрудников сделать еще лучше?

· Почему рыбу чистят с головы. Начните с «верхов», прежде чем портить жизнь «низам». История про Асю Клячину, которая занималась улучшениями, а потом плюнула и вышла замуж.

30.07.2014 г. - «Фонд оплаты труда. Методы формирования и оптимизации в контексте Целевого управления»

· За что вы платите зарплату? Постоянная и переменная часть зарплаты? Как определить наилучшее сочетание?

· Переменная часть зарплаты? Откуда ее брать? Варианты формирования.

· Как разделить переменную часть зарплаты между сотрудниками?

· Когда «круговая порука» идет на пользу и когда вредит? Показатели общего результата в формировании премии.


13.08.2014 г. - «Как передать управление бизнесом, не потеряв контроля»

· Жизненный цикл развития компании.

· Стратегия, стоимость компании и критерии результативности наемного директора.

· Сделать бизнес прозрачным: инструменты удаленного контроля для собственника.

· Вопросы мотивации для разных уровней управления.

· Ценностное управление и стили управления.

· Личность директора и фактор доверия владельца.

· Типичные ошибки и проблемы передачи управления.

Вторая часть "Летней школы управления" будет проходить в августе месяце, точные даты уточняются.

Темы второй части: 

"Улучшения, которые вредят. Как отличить истинные улучшения от субоптимизации"

"SMART значит умный. Как повысить исполнительскую дисциплину сотрудников"

"CRM как средство повышения эффективности работы отдела продаж и отдела маркетинга"

«ЛЕТНЯЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ» ПОЗВОЛИТ:

  • Собственнику передать управление бизнесом, не потеряв контроля над деятельностью организации.

Вы хотите отдохнуть, отправиться в путешествие или провести время с семьей? Вы не раз задумывались передать управление делами наемному лицу, однако, Вас беспокоит мысль о том, что как только Вы отойдете от дел, как отлаженная система даст сбой?

  • Топ-менеджеру или руководителю найти пути повышения эффективности работы компании или ее отдельных подразделений.

Кризис, текучесть, немотивированный персонал? Кажется, что в компании работаете только Вы? Вы не успеваете принимать решения, утопая в операционной работе? Как правильно определить цели, распределить обязанности, а главное добиться необходимых результатов?

  • Менеджеру по персоналу выстроить систему мотивации персонала, оптимизировать фонд оплаты труда, снизить.

Как определить наилучшее сочетание между постоянной и переменной частью зарплаты? Откуда брать премиальную часть и из чего она состоит?

                                                                    Подать заявку на участие


Возврат к списку