Загрузка...

Продолжая использовать наш сайт, Вы соглашаетесь на обработку файлов cookie (куки) и следующих данных: о местоположении, об операционной системе, об используемом браузере, о типе устройства (в т.ч. разрешение экрана устройства), об источнике (с какой страницы или сайта пользователь), о посещаемых страницах нашего сайта, об ip-адресе. Обработка этих данных производится для функционирования сайта и проведения статистического анализа. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.

Меню раздела:

Акции компании и вендоров

Сделайте заказ программных продуктов у дистрибьютора «1С-Поволжье» на сумму 30 000 руб. и получите гарантированный приз – продукт MAGIX на Ваш выбор.
Покупайте любой программный продукт ABBYY и получите в подарок ABBYY Lingvo x3 ME (Medved Edition)
Подключите сервис «1С-Отчетность» со скидкой 50%!
С 1 апреля 2017 года на всей территории РФ, включая Республику Крым и г. Севастополь, вводится новый тариф для индивидуальных предпринимателей.
До 29.12.2017 в продаже специальные электронные поставки "1С:Бухгалтерии 8": "1С:Бухгалтерия 8 для 1" и "1С:БизнесСтарт" – по цене 3000 рублей.
До 30 сентября 2017 года продлено действие специального тарифа "Верное решение" сервиса "1С-Отчетность", адресованного налогоплательщикам, предоставляющим декларации по НДС в электронном виде.


fz54.png

Список курсов и описание

Основы консультирования

Kурс рассчитан: 24 академических часа, 3 учебных дня с перерывом на обед
Требования:

Представители фирм-франчайзи, участвующие в проекте "1С:Консалтинг" или планирующие в него вступить, и/или участвующие в проекте ТСКФ. Преимущество при приеме заявок имеют участники сети 1С:Консалтинг.

Для кого: Для всех партнеров
Стоимость: 9400 руб.
Отзывы участников

05.06.2012

После окончания семинара появилось более полное представление об услугах консалтинга, их востребованности на рынке, о методах и технологиях их продажи.

03.06.2012

Наибольшая польза от семинара – это мое понимание места консультанта в современных проектах внедрения. Важность консалтинговых мероприятий для успешности внедрения программных продуктов.

01.06.2012

Семинар дает понимание того, какие есть особенности в развитии консалтингового направления, как отдельного продукта, а также общее понимание основ консультирования в разных областях знаний. Хорошее подспорье, как для бизнес-руководителей, так и для консультантов 1С, которые хотят развиваться профессионально!

Еще отзывы участников»»

Выдаем документ об образовании.

Работаем по лицензии с 2004г.

Расписание выездных курсов 1С:Учебного центра №1 http://www.1c.ru/rus/partners/training/exitevents/

Цель курса: формирование у участников системного представления:

  • об управленческом консалтинге как профессиональной области
  • о составе работ, выполняемых в управленческом консалтинге
  • о взаимосвязи этих работ с другими работами в области организационных изменений
  • о специфике реализации консалтинговых проектов

В результате участники должны понимать:

  • что такое управленческий консалтинг, и какие работы в него входят
  • что такое организационная система
  • как выстраивается деятельность по оказанию консалтинговых услуг и выполнению консалтинговых проектов

Основные тематические блоки:

  • Значение консалтинговых услуг и их место в проектах по организационным изменениям.
  • Стадии развития организации и потребность в изменениях. Актуальность различных консалтинговых услуг в зависимости от стадии развития организации
  • Управление консалтинговыми услугами
  • Управление консалтинговыми проектами
  • Модель компетентности консультанта по управлению
  • Продажа консалтинговых услуг
  • Диагностика организации
  • Развитие системы маркетинга
  • Реструктуризация и организационное проектирование.
  • Финансовый менеджмент
  • Управление бизнес-процессами и качеством
  • Управление человеческими ресурсами
  • Реализация стратегии, управление по целям

Краткое содержание курса:

День 1.

  1. Введение в консалтинг
    • Особенности консалтингового бизнеса и история развития консалтинга
    • Виды консультирования: процессное, экспертное, обучающее консультирование. Их отличие и области применения
    • Взаимосвязь консалтинговых областей и место консалтинга в проектах автоматизации
  2. Специфика проведения консалтинговых проектов
    • Основы проектного управления. Специфика выполнения консалтинговых проектов с точки зрения требований проектного управления.
    • Регламентация работы в консалтинговых проектах. Организация взаимодействия, документация и отчетность консалтингового проекта
    • Распределение ответственности за проект. Вовлечение команды заказчика и распределение задач
    • Способы оплаты за консалтинговые услуги Специфика построения расчетов с заказчиком в зависимости от распределения ответственности за проект
  3. Продажа консалтинговых проектов
    • Основные заказчики консалтинговых услуг и их потребности
    • Взаимодействие между отделами компании при продаже консалтинговых проектов
    • Способы выхода на заказчиков консалтинговых услуг

День 2 . Проблематика основных областей консалтинга

  1. Бухгалтерский консалтинг
    • Предметная область бухгалтерского консалтинга
    • Типовые проблемы бухгалтерского учета на предприятии и их диагностика
    • Основные инструменты бухгалтерского консалтинга
  2. Консалтинг в области финансового управления
    • Предметная область и содержание консалтинговых работ в области финансового управления
    • Типовые проблемы предприятия в области финансового управления и их диагностика
    • Работы по построению системы финансового управления предприятием
  3. Консалтинг в области маркетинга и управления продажами
    • Понятие маркетинга, основные задачи маркетинга на предприятии
    • Типовые проблемы предприятия в области маркетинга и управления продажами и их диагностика
    • Основные задачи по построению системы управления продажами
  4. Консалтинг в области операционного управления
    • Понятие и основные составляющие операционной деятельности
    • Типовые проблемы операционной деятельности предприятия и их диагностика
    • Основные инструменты совершенствования операционной деятельности
  5. Консалтинг в области совершенствования организационных структур
    • Основные виды организационных структур
    • Типовые проблемы организационных структур
    • Направления работ по совершенствованию организационных структур и устранению типовых проблем
  6. Консалтинг в области управления персоналом
    • Основные составляющие системы управления персоналом в организации
    • Типовые проблемы в области управления персоналом
    • Направления работ по построению системы управления персоналом
  7. Консалтинг в области стратегического планирования и управления по целям
    • Понятие управления по целям и Системы Сбалансированных Показателей
    • Условия, при которых в компании необходима система ССП
    • Основные задачи по построению системы сбалансированных показателей, связь показателей со стратегией компании.

День 3. Организационная диагностика

  1. Виды организационной диагностики
    • Предпроектная (экспресс) диагностика. Ее задачи, содержание, способ проведения.
    • Место предпроектной диагностики в подготовке к проекту
    • Комплексная диагностика. Ее задачи, содержание и инструменты
    • Условия организации и проведения комплексной диагностики
    • Использование результатов комплексной диагностики для определения содержания, границ и рисков консалтингового проекта.
  2. Инструменты диагностики
    • Описание основных инструментов диагностики
    • Особенности применения, плюсы и минусы различных диагностических инструментов
    • Последовательность использования различных инструментов для получения полной и достоверной информации о предприятии.
  3. Практическая работа по проведению диагностики предприятия и формирования предложения по проекту

Стоимость: 9400 рублей за одного обучаемого. В указанную стоимость входят методические материалы, обеды и кофе-брейк в течение всех дней обучения

После обучения выдается свидетельство фирмы "1С" о прослушивании курса.

Возврат к списку