УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОМ
ВНЕДРЕНИЯ 1С: ФРАНЧАЙЗИ

Курс о том как: организовать работу отдела внедрения с высокой рентабельностью, стабильной нагрузкой и низкой текучкой, а также всегда быть в прибыли, находить и удерживать сильных сотрудников.
РЕГИСТРАЦИЯ

Курс подойдет директорам небольших фирм 1С:Франчайзи, руководителям отделов внедрения, ведущим сотрудникам отделов внедрения, которые планируют стать руководителями

ПРОГРАММА

1

Организация отдела внедрения

• Структура отдела внедрения
• Технологии обслуживания
• Функции руководитель отдела и сотрудников

2

Финансы

• Финансовая модель компании
• Расчет рентабельности сделки

3

Системы мотивации

• Финансовая мотивация.
• Косвенная материальная мотивация.
• Не финансовая мотивация.
• Схемы мотивации сотрудника.
• Схемы мотивации руководителя

4

Найм персонала

• Стажер или готовый?
• Заявка на вакансию
• Поиск сотрудника
• Джоб-оффер
• Варианты сотрудничества

5

Развитие сотрудников

• План вхождения в должность
• Обучение
• Сертификация

6

Настольная книга внедренца

• Зачем нам книга внедренца
• Содержание книги внедренца

7

Оперативная работа

• Метрики и показатели отдела внедрения
• Удаленная работа
• Собрания отдела внедрения
• Работа с рекламациями
• Где брать задачи
• Правильное увольнение сотрудника

Доступ к методическим материалам с инструкциями и шаблонами документов на 180 дней

-

Видеоуроки и тесты

-

5 домашних заданий с проверкой

-

4 практических вебинара

-

Электронное свидетельство участнику
-

Как проходит обучение

Удаленно

На своем рабочем месте просматриваете видеоуроки в виде роликов по 10-15 минут, выполняете домашние задания с дальнейшей проверкой и предоставлением персональной обратной связи

С менторами

Участвуете в 4-х практических вебинарах, на которых будет разобрана теория курса на реальных примерах партнеров 1С

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ

Безошибочно рассчитывать стоимость работы, чтобы всегда оставаться в прибыли


Привлекать сильных специалистов и предлагать такие условия, чтобы к вам хотели попасть лучшие


Оценивать эффективность работы отдела, понимать, как повысить его результативность


Знать на какие показатели смотреть, как их высчитывать и понимать


Как повысить контроль над отделом и прогнозируемость результатов

Стоимость обучения 13 800 руб.

РЕГИСТРАЦИЯ

Автор курса

Алексеев Алексей, директор офиса «1С-Архитектор бизнеса» 

20+ лет в сфере 1С. 50+ сотрудников в подчинении в пяти отделах внедрения, 15+ сертификатов: PMP, ITIL Foundation, Agile, Scrum…Разберет отдел внедрения «по винтикам» и предложит конкретные решения, которые сработали в его практике

РЕГИСТРАЦИЯ

Фамилия *
Имя *
Отчество *
Компания *
Код партнёра *
Должность *
E-Mail *
Телефон *
Защита от автоматического заполнения
Введите символы с картинки *

* - обязательные поля

По всем вопросам обращайтесь:

СЭЦ, "1С-Поволжье"

sec@1cpfo.ru