Директор компании
Кого из сотрудников пора повысить, а с кем лучше попрощаться?
Конфликты на работе особенно неприятны, но они неизбежны: только 8% сотрудников ни разу не сталкивались с противоречиями в коллективе. Негатив снижает эффективность организации, может привести к текучке кадров или даже к потере прибыли. Как выйти из конфликта? Кто виноват? Как вести себя руководителю, когда уже "накипело"?
На вебинаре разберем реальные кейсы. Рассмотрим основные причины конфликтов, как правильно их анализировать и какие есть варианты решений.
Кому будет полезно
Руководитель подразделения
Вы выросли из компетентного специалиста в руководителя - как теперь управлять коллективом?
HR-специалист
Вы нашли грамотных специалистов. Как выстроить отношения между ними?
Спикер
Программа
1
Рассмотрим кейсы
- Ценный сотрудник, понимая свою исключительность, требует привилегий. При этом качество его работы падает.
- Неформальный лидер от лица коллектива требует от руководителя повышения зарплаты сотрудникам.
- Сотрудника повысили: расширился круг задач, появились подчиненные. И его как подменили - не справляется с задачами, срывает сроки. На замечания руководителя отвечает угрозой увольнения.
2
Разберем причины конфликтов
3
Научимся правильно анализировать ситуацию
4
Найдем варианты решений конфликтов
5
Ответы на вопросы
УСЛОВИЯ участия
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Количество мест ограничено. Зарегистрируйтесь прямо сейчас!
Регистрация на вебинар
Возникли вопросы?
