23
ИюляЛЕТНЯЯ ШКОЛА ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ: РЕЦЕПТЫ УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИС (Часть 1)
Компания «Волгасофт» объявляет набор в «Летнюю школу для руководителей: Рецепты управления в кризис», целью, которой является помочь собственникам и руководителям повысить эффективности компании, а также ее отдельных бизнес единиц.
ТЕМЫ И ДАТЫ ПРЕДСТОЯЩИХ МЕРОПРИЯТИЙ:
23.07.2014 г. – «Ресурсы повышения эффективности в условиях кризиса. Рецепты целевого управления»
· Что такое эффективность? Варианты расчета в оперативной и стратегической перспективе. Финансовые и нефинансовые показатели эффективности.
· Кризис как отлив: вода уходит, а сокровища остаются на берегу. Ключевые возможности при спаде общего уровня деятельности.
· Ревизия стратегии как выбор стратегических жертв. «Просьба посторонним покинуть помещение» или как не выплеснуть ребенка вместе с водой.
· Ищем в темной комнате черную кошку. Почему некоторые сотрудники хуже других. Как их найти и обезвредить.
· Как хороших сотрудников сделать еще лучше?
· Почему рыбу чистят с головы. Начните с «верхов», прежде чем портить жизнь «низам». История про Асю Клячину, которая занималась улучшениями, а потом плюнула и вышла замуж.
30.07.2014 г. - «Фонд оплаты труда. Методы формирования и оптимизации в контексте Целевого управления»
· За что вы платите зарплату? Постоянная и переменная часть зарплаты? Как определить наилучшее сочетание?
· Переменная часть зарплаты? Откуда ее брать? Варианты формирования.
· Как разделить переменную часть зарплаты между сотрудниками?
· Когда «круговая порука» идет на пользу и когда вредит? Показатели общего результата в формировании премии.
13.08.2014 г. - «Как передать управление бизнесом, не потеряв контроля»
· Жизненный цикл развития компании.
· Стратегия, стоимость компании и критерии результативности наемного директора.
· Сделать бизнес прозрачным: инструменты удаленного контроля для собственника.
· Вопросы мотивации для разных уровней управления.
· Ценностное управление и стили управления.
· Личность директора и фактор доверия владельца.
· Типичные ошибки и проблемы передачи управления.
Вторая часть "Летней школы управления" будет проходить в августе месяце, точные даты уточняются.
Темы второй части:
"Улучшения, которые вредят. Как отличить истинные улучшения от субоптимизации"
"SMART значит умный. Как повысить исполнительскую дисциплину сотрудников"
"CRM как средство повышения эффективности работы отдела продаж и отдела маркетинга"
«ЛЕТНЯЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ» ПОЗВОЛИТ:
- Собственнику передать управление бизнесом, не потеряв контроля над деятельностью организации.
Вы хотите отдохнуть, отправиться в путешествие или провести время с семьей? Вы не раз задумывались передать управление делами наемному лицу, однако, Вас беспокоит мысль о том, что как только Вы отойдете от дел, как отлаженная система даст сбой?
- Топ-менеджеру или руководителю найти пути повышения эффективности работы компании или ее отдельных подразделений.
Кризис, текучесть, немотивированный персонал? Кажется, что в компании работаете только Вы? Вы не успеваете принимать решения, утопая в операционной работе? Как правильно определить цели, распределить обязанности, а главное добиться необходимых результатов?
- Менеджеру по персоналу выстроить систему мотивации персонала, оптимизировать фонд оплаты труда, снизить.
Как определить наилучшее сочетание между постоянной и переменной частью зарплаты? Откуда брать премиальную часть и из чего она состоит?
