Уважаемые партнеры!
Приглашаем вас 6-7 декабря 2017 года принять участие в тренинге
«Разработка системы оплаты труда, основанной на KPI»
Цели тренинга:
1. Перейти от «тушения пожаров» к регулярному управлению компанией.
2. Создать системы оплаты труда для управляемой компании.
Целевая аудитория:
Партнерские компании, имеющие от 50 и более платных договоров ИТС.
Приглашаются директора компаний, руководители отделов продаж и сопровождения.
Задачи тренинга:
1. Разобрать методику перехода от пожаротушения к управляемым условиям.
2. Изучить процесс организации системы продаж договоров ИТС, сопровождения и удержания клиентов.
3. Научиться выделять ключевые показатели, которые влияют на достижение целей фирмы.
4. Разобраться в практическом смысле отраслевых KPI по ИТС.
5. Научиться составлять систему показателей, распределять показатели между разными ролями в организации.
В результате прохождения тренинга Вы получите:
1. Навык написания процессов и распределения ответственности по сотрудникам в своей компании.
2. Разработанную систему мотивации для своей компании.
3. План внедрения системы мотивации.
Продолжительность: 2 дня с 10 до 17 часов с перерывом на обед и кофе-паузы.
Стоимость: 8 000 рублей за 1 участника.
При оплате 2-ух и более участников – скидка 10%.
Ведущий тренинга: Владислав Епанчинцев – Генеральный директор Центра Сопровождения 1С «Софт-Юнион», г. Белгород.
Место проведения: г. Москва, Дмитровское шоссе, д.9, ауд. 9110
Регистрация по ссылке: https://its.1c.ru/survey/kpitraining
Спешите подать заявку! Количество мест в группе ограниченно!
