24-25 апреля в Н. Новгороде состоялся тренинг на тему "Мотивация персонала фирм – франчайзи через создание в компании атмосферы вовлеченности и профессионального азарта", организованный Учебным центром №1 фирмы 1С совместно с компанией «1С-Поволжье».
Многим руководителям знакома проблема удержания в компании сильных специалистов. Часто хорошие специалисты "кочуют" из одной фирмы-франчайзи в другую, задерживаясь в каждой не более чем на один - два года. Почему, придя на новую работу, уже через месяц они начинают "мониторить" рынок труда? При этом зачастую они ищут отнюдь не большее денежное вознаграждение, а фирму с лучшей деловой репутацией, с внятной системой управления и лучшего руководителя, вызывающего безоговорочное уважение всей команды.
Рассмотрением данных вопросов занимались участники тренинга по мотивации, руководители подразделений фирм - франчайзи, под руководством ведущего тренинга - Лиленко Ирины Юрьевны. Учитывались различные аспекты, касающиеся строительства собственного управленческого пространства: формы управления, стили, принципы и инструменты.
В первый день было больше теории: анализировались типы сотрудников, субъективные факторы, влияющие на формирование внутренней мотивации, модель баланса «функции – компетенции».
Во второй день участники перешли от методологии к практическому решению задач:
- какой личностью должен быть руководитель, чтобы команда ему доверяла?
- как выстроить продуктивную и понятную систему управления?
- как подобрать для каждого работника индивидуальные формы мотивации?
Участники сошлись во мнении, что в силу актуальности вопросов эффективного управления, двух дней недостаточно, поэтому уже сейчас организаторы занимаются планированием следующего тренинга.
 |  |
